Management / Consulting

Projektleitung

PROJEKTLEITUNG

Der Projektleiter verantwortet vor allem die Einhaltung der Qualitätsstandards bei Sicherstellung der vereinbarten Termine und Kosten. Damit ist der Projektleiter ein Generalist mit der Fähigkeit und dem Willen zur Bewertung von Detailfragen. Diese Funktion hat bei einer rein technischen Aufgabenstellung der Engineering Manager.

WBP übernimmt die Aufgaben eines Projektleiters oder Engineering Managers in Ihrem Projekt – auch auf Zeit. Auch auf Seite des Bauherrn werden Beratungsaufgaben und Überwachungsfunktionen wahrgenommen, um mit den Partnern (Ingenieurbüro oder EPC-Kontraktor) gemeinsam die Projektziele zu erreichen.

Projektsteuerung

PROJEKTSTEUERUNG

Projektsteuerung/Projektmanagement ist im engeren Sinne das Instrumentarium zum Erreichen der Projektziele im vorgegebenen Termin- und Kostenrahmen.

Ein geeignetes und anerkanntes Verfahren ist die Netzplantechnik. Mit Hilfe einer Software zum Planen, Steuern und Überwachen von Projekten wie z.B. MS Project wird der Ablauf des Projektes in Hinblick auf Termine und Kosten mittels Netzplantechnik abgebildet. Simulationen in diesem Modell ermöglichen Folgeabschätzungen möglicher Abweichungen vom geplanten Projektablauf.

Der übliche Ablauf zur Durchführung der Projektsteuerung ist:

  • Aufbau einer Systematik zur Abbildung (PSP)
  • Aufbau des Netzplanes
  • Verfahren zur Fortschrittsüberprüfung
  • Methode des kritischen Pfades
  • Ergreifen von Gegensteuerungsmaßnahmen
  • Berichtswesen (Reporting)

Due Diligence

DUE DILIGENCE

Due Diligence (DD) bezeichnet eine mit „gebotener Sorgfalt“ durchgeführte Risikoprüfung, die i. d. R. durch einen Käufer beim Kauf von Unternehmensbeteiligungen erfolgt. Due-Diligence-Prüfungen (sinngemäß übersetzt als „im Verkehr erforderliche Sorgfalt“) analysieren Stärken und Schwächen des Objekts sowie die entsprechenden Risiken und spielen daher eine wichtige Rolle bei der Wertfindung des Objektes.

Käufer und Verkäufer vereinbaren Zeitraum und Umfang für die Due-Diligence-Prüfung. Unterstützt wird der Käufer bei den Due-Diligence-Prüfungen im technischen Bereich von Ingenieuren mit spezifischer Expertise. angelehnt an Wikipedia.org

Ingenieurbüros werden u.a. für technische Bewertungen eingesetzt. Der technische Zustand der Anlage wird untersucht und die Instandhaltung, Instandsetzung und die Notwendigkeit zur Modernisierung bewertet.

Referenz: Technical Due Diligence

  • 3100 km-Fernleitungsnetz in Deutschland mit 8 Verdichterstationen
  • Mitarbeit mit Fokus auf Integrität der Fernleitungen und Bewertung der Stationen in einem interdisziplinären Team
  • Zeitraum: 2007
  • Auftraggeber: vertraulich

HAZOP

HAZOP

Das HAZOP-Verfahren (Hazard and Operability) ist eine Methode, mit welcher von einer Anlage ausgehende Gefährdungen erkannt werden können. Nach einem disziplinierten und standardisierten Verfahren werden diese Gefährdungen durch Abweichungen vom bestimmungsgemäßem Betrieb identifiziert.

Das HAZOP-Team setzt sich aus Ingenieuren verschiedener Fachrichtungen zusammen. Der HAZOP-Leader führt das Team durch das Verfahren.

Das HAZOP-Verfahren findet in der Erdöl- und Erdgasindustrie eine weite Verbreitung und wird idealerweise in einem frühen Projektstadium durchgeführt. Für ein HAZOP-Verfahren müssen zumindest Verfahrensfließbilder, RI-Fließbilder, Ursache-Wirkungsdiagramm sowie die Verfahrensbeschreibung zur Verfügung stehen.

Dipl.-Ing. (univ.) Stefan Wieke hat als HAZOP-Leader bei nationalen und internationalen Öl- und Gasprojekten HAZOP-Teams durch das Verfahren geführt.

Referenzen als HAZOP Leader, Vorbereitung und Durchführung eines HAZOP, Erstellen des HAZOP Closeout Reports:

Verdichterstation Ochtrup
2009 Deutschland, RWE, DC München
Jilava Tankfarm
2006 Romania, Petrom, ILF
Verdichterstation Baumgarten
2006 Österreich, OMV, ILF
Gas Pipeline Banias-Homs
2003 Syria, SPC, ILF
B-Net Verbundleitungen Vohburg-Münchsmünster-Neustadt
2001 Bayernoil GmbH, ILF

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